[INTERVIEW] Marc
Capelle : « Ne pas trop fantasmer sur la possibilité d’anticiper »

Marc Capelle est l’ancien directeur de l’Ecole supérieure de journalisme (ESJ) de Lille. Il dirige actuellement l’ESJ PRO médias qui propose des formations continues. Selon lui, les écoles peuvent anticiper les outils de demain. Mais elles doivent surtout se concentrer sur la réalité professionnelle d’aujourd’hui.

Depuis septembre 2015, Marc Capelle dirige l’ESJ PRO médias. Photo : Marc Capelle

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[INTERVIEW] À Nantes,
on fait « du journalisme
de solution »

Les autres possibles, le magazine carto-graphique (1) est un mensuel local nantais. Sa spécificité ? Un modèle économique détonnant et une ligne éditoriale axée sur les initiatives solidaires. C’est autant un projet associatif qu’éditorial puisqu’il a été créé en même temps que l’association Les amis du MAP. Rencontre avec Jeanne La Prairie, cofondatrice du mensuel.

 

Les co-fondatrices du MAP, de gauche à droite : Camille Van Haecke, Jeanne La Prairie et Marie Bertin, ont sorti leur premier mensuel le 1er décembre 2016. Photo : Paul Pascal.

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Le live 2016

 


[PORTRAIT] Sébastien Bossi Croci, toujours un coup d’avance

À seulement 22 ans Sébastien Bossi Croci est déjà à la tête d’un média prometteur et innovant. Il s’est lancé le défi il y a deux ans de créer un site web entièrement dédié à l’information internationale.  

Sébastien Bossi ne se ferme pas la porte à d'autres projets de sites web.

Sébastien Bossi Croci ne se ferme pas la porte à d’autres projets de sites web. (Photo : Guillaume Blot)

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[EN PLATEAU] Sébastien Bossi Croci, d’Ijsberg magazine

22 ans et déjà à la tête d’une entreprise. Sébastien Bossi Croci est co-fondateur – il tient au « co » car c’est une aventure collective – et rédacteur en chef d’Ijsberg magazine, ce magazine en ligne qui propose une lecture en trois temps. Il a participé à la conférence « Enseigner l’entrepreneuriat aux jeunes journalistes ».

[ENQUÊTE] La métamorphose de la presse locale

« Quand la presse locale innove », les expérimentations battent leur plein. A l’heure où le changement et la prise de risques fragilisent la structure, la vieille dame ne cesse de réinventer. Pour ce faire, elle tente de proposer une information qui colle aux envies des lecteurs, d’être factrice d’un tissu social avec les publics et créer de nouveaux modèles économiques. La réussite de la presse locale à se réinventer semble passer par la capacité collective à créer de l’innovation. (suite…)